経営者として学んでいくこと

女性の美は、「温活」と「腸活」が大切であることをテーマに、

ハーブティーやファスティングに関するサロン専売ブランド開発

温活×腸活ヨガサロンの経営

会員制インナービューティレストランの経営

サウナ事業



5年間で、20億から100億へと業績を伸ばした、今ノリノリ‍♂️の㈱プロラボホールディングス佐々木広之さんにお会いしてきました。



個人的にファスティングやヨガは興味があり、生活の中に取り入れてます。私の経験や知識をお客様へアドバイスすることはありますが、サロンのメニューとして腸活を取り入れる予定はございません



何のために会いにいったのか？



経営者として、ステップアップするためです。



私生活では子育てがひと段落しようとしていて、サロンでは、新しいエステセラピストさんが増え、オーナー業に全うさせて頂ける環境が見え始めてきました。



エステセラピストの育成は、彼女たちの人生とも向き合っていく必要があります。

育成のやり方に「正解」はありません。



・彼女たちを幸せにしたい

・一人立ちできる強さを身につけさせたい

・自分の魅力をもっと発揮させてあげたい



ただ、純粋にそう願いながら毎日を過ごしてますが、熱意だけではどうにもなりません。



子育ては親育て、というように、

エステセラピスト育てが経営者育て、と思っています。



私が彼女たちにしてあげられる事は何かのヒントを探すために、成功者の話を聞きに行っています。

話を一ミリも逃さぬために、事前勉強もしていきます。



佐々木会長の成功の秘訣は、

『圧倒的な熱意、圧倒的なこだわり、圧倒的なリサーチ』



『創業当時から佐々木会長のそばにいた方はどんな方ですか？』

と質問をさせていただいたところ、

『今の会社を立ち上げる前の会社の時から一緒に働いてた人ですが、僕の意見に絶対YESと言わない人がいるんですよ〜。その人が付いてきてくれて、今も一緒に働いてますけどね。』

とのこと。

まぁ世の中そんなうまくはいかないよというような苦笑いを含めてご回答されました。

そばにいたのが、YESマンだったら、もしかしたら、今のプロラボは存在してないかもですね。

私は、人の成長と成功の鍵は「人」である、と思っています。